Dr. Jorge Fuentealba Arcos analiza importantes temas de los debates universitarios

En los debates usted ha enfatizado que su gestión estará basada en un Gobierno Abierto ¿Podría profundizar en esa propuesta?

Con el avance de la campaña, hemos conocido diversas realidades de colegas y con ello resulta valioso comprobar la importante labor que las personas han llevado adelante con responsabilidad y férrea voluntad de mantener el prestigio de la UdeC. Les hemos escuchado atentamente y les hemos dicho que seremos parte de la solución de las dificultades y necesidades que nos han planteado, bajo la perspectiva de gobierno abierto que proponemos. Por esta vía, nos haremos cargo de escuchar y entender las transformaciones que nuestra comunidad necesita, con una gestión más ágil, más eficiente, con transparencia y verdadera participación. La UdeC requiere ser administrada de esta forma, para que quienes la integran no vean que las decisiones se adoptan de forma vertical, por imposición, sin espacios ni oportunidades de participación. La propuesta invita a participar en el desarrollo de los procesos. El Gobierno Abierto es diálogo, conversación franca y directa que junto a otros factores harán posible recomponer las confianzas interpersonales, que destierren todo atisbo de exclusión y que permita que nuestra comunidad se reencuentre con su misión histórica.

En su programa usted habla de avanzar hacia la gobernanza de una universidad abierta que considere la perspectiva de género y de derechos de toda su comunidad ¿Cómo pretende conseguir dicho objetivo?

Las acciones van enfocadas en fortalecer la Dirección de Equidad de Género y Diversidad, creada el 2017, para instalar en todos los ámbitos del quehacer universitario la perspectiva de género y de derecho. Esto se traduce en que estas perspectivas serán potenciadas en iniciativas de investigación, docencia, vinculación y gestión. No solo se trabajará en avanzar en la igualdad y equidad entre mujeres y hombres, sino que también en personas de la diversidad sexual, funcional-motora, cultural, neurológica, entre otras.

Recordemos que previo a mi nombramiento como candidato a Rector desde la Comunidad Atenea UdeC, se definió que el cargo de Rector o Rectora sería acompañado de una Vicerrectora o un Vicerrector según fuese el caso. Por ello, después de ser propuesto candidato solicité a la Dra. Claudia Mardones que se uniera en este proyecto colectivo como mi compañera de fórmula haciéndose cargo de la Vicerrectoría.

Por otro lado, hemos demostrado nuestro interés en la incorporación de la perspectiva de género en la docencia y la investigación a través de la organización de un seminario internacional desde la Comunidad Atenea UdeC que está disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=3iegnXeL70U

También destaco que para incrementar las políticas y los procesos de inclusión en la comunidad universitaria elevaremos a Dirección de Inclusión UdeC lo que hoy es el Programa Includec de Vicerrectoría.

En relación con propuestas para los Campus Los Ángeles y Chillán ¿Podría destacar cuáles serán sus principales acciones?

El Campus Chillán tiene muchos ámbitos para desarrollarse. Posee capacidades para conformar un centro de investigación transdisciplinario de excelencia en torno a la industria agroalimentaria de la Macrozona Centro Sur. Trabajaremos para concretarlo. La mejora de la infraestructura deportiva en Chillán es una deuda histórica que involucra el gimnasio y el mejoramiento de la piscina, lo estamos analizando financieramente.     

En el Campus Los Ángeles, creemos que es importante potenciar un polo de desarrollo en Ciencias Forestales y en Humanidades y Artes a través de un centro transdisciplinario de investigación. Además, asegurar las condiciones de espacio e infraestructura para desarrollar todas las actividades académicas del campus en óptimas condiciones.

Hemos consensuado con la comunidad la necesidad de descentralización las iniciativas de vinculación. Hemos acogido, en este sentido, la propuesta de que exista representación de la VRIM en los dos campus, con especial enfoque transdisciplinario en sus actividades.

Para aumentar las matrículas en ambos campus, desarrollaremos un plan integral de atracción de estudiantes, diseñado y propuesto por cada campus de acuerdo con las realidades particulares de sus territorios, incluyendo un plan especial de incentivos.

El Financiamiento es un tema crucial en nuestra universidad, ¿cuáles son sus reflexiones en esta área?

En los debates se demostró y reconoció que la situación económica de la universidad ha tenido resultados positivos en términos corporativos, pero esta bonanza económica no se ha visto reflejada en los ingresos de las personas que trabajan en la UdeC. Es más, se ha producido un castigo de quienes han querido reivindicar un derecho salarial a través de una huelga legal, es decir, se les descontó los días no trabajados. Hecho inédito en nuestra universidad.

Lamentamos que la institución siga teniendo una deuda alta. No sabemos en realidad si la deuda financiera se está sirviendo a una tasa razonable. Tampoco se entienden las restricciones del 30% del presupuesto de las facultades, fondos que pueden administrar para su desarrollo, es decir, hemos sufrido una fuerte contracción producto de restricciones económicas que no se condicen con la realidad financiera y liquidez de la universidad respecto a los resultados de sus empresas corporativas como también del menor gasto por no ocupación de las dependencias universitarias.

En nuestro programa dejamos claro que iniciaremos un plan para el aumento de los ingresos y mejoraremos la productividad, modernizando y actualizando la Universidad, y así enfrentar el futuro, que está impactando de lleno en la educación superior. Esto lo realizaremos a través de estrategias que detallamos en nuestro programa.