Red de Estrategia y Calidad: gestoras y gestores se capacitan para colaborar en la discusión presupuestaria UdeC

Con miras al nuevo proceso de discusión presupuestaria 2025 de la Universidad de Concepción, gestoras y gestores de la Red de Estrategia y Calidad se capacitaron ayer en la Biblioteca Central. Durante la jornada, las y los profesionales actualizaron sus conocimientos a fin de que las necesidades financieras que se levanten en sus respectivas unidades académicas y reparticiones estén alineadas con el Plan Estratégico Institucional (PEI).

La capacitación tuvo como ejes temáticos en qué consiste el proceso de discusión presupuestaria, cómo se lleva a cabo en la UdeC, el rol que tienen los gestores y gestoras y la revisión de casos prácticos.

Para la UdeC, la discusión sobre el presupuesto institucional es un proceso voluntario donde se analiza la incorporación de iniciativas, actividades y/o proyectos en la planificación anual de cada repartición, con el propósito de asignar recursos financieros de manera eficiente y orientar a las unidades a lograr los objetivos del PEI.

La Jefa de la Unidad de Planificación Institucional y Proyectos de la DDE, Cecilia Amaya Arriagada, sostuvo que, durante la conformación de la Red, se consultó a las y los profesionales qué áreas requieren refuerzo, identificando como una de ellas la gestión de recursos asociados a la estrategia institucional.

“Gracias al trabajo colaborativo que venimos realizando con la Dirección de Finanzas, aunamos esfuerzos para entregar las herramientas necesarias que permitan a las y los gestores estratégicos de la Red colaborar en el proceso de discusión presupuestaria UdeC; el cual  facilita el financiamiento de proyectos e iniciativas que aporten valor a las reparticiones, facultades y campus. Sin duda, su participación será un aporte valioso”, dijo la jefa de la UPIP.

A su vez, la profesional de la Dirección de Finanzas, Loreto Catalán Velásquez, planteó que esta capacitación “es el puntapié inicial para abordar el proceso de manera transversal y colaborativa. Antes, sólo las jefaturas administrativas participaban directamente. Entonces, ahora, la gestora o el gestor estratégico podrá colaborar en la discusión presupuestaria, revisando antecedentes y propiciando reuniones internas para elaborar el diagnóstico de necesidades financieras de cada repartición, en concordancia con el PEI”.

Por su parte, el encargado de estrategia de las Facultades de Farmacia y Ciencias Biológicas, Camilo Garcés Jara, valoró esta instancia puesto que le permitió conocer la readecuación del proceso de discusión presupuestaria, que desde este año integrará una mirada más global.

“Estoy en dos facultades que tienen un alto nivel de desempeño en todo ámbito, pero por lo mismo una alta necesidad de actualización de infraestructura y de personal cada vez más capacitado. Entonces, creo que esta instancia viene a sistematizar y a permitirnos trabajar de manera conjunta con una mirada más integral y transversal que haga que la propuesta sea coherente para la discusión. Además, igual es bueno encontrarse con compañeros y compañeras que comparten sus propias experiencias, que son a la vez muy similares a la nuestra, hace sentir que estamos juntas y juntos en esto”, expresó.

En esa misma línea, el encargado de la unidad de control y gestión de la Vicerrectoría de Relaciones Institucionales y Vinculación con el Medio (VRIM), Diego Rodríguez Henríquez, subrayó que con este trabajo conjunto “podremos separar lo que hacemos normalmente, que es presupuesto operativo, versus lo nuevo que debemos hacer en línea con el Plan Estratégico Institucional. Ese tránsito de identificación es sumamente importante hacerlo a través de los diferentes mecanismos que se han establecido desde la Dirección de Desarrollo Estratégico y la Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Administrativos para lograr ejecutar estos diferentes elementos el día de mañana”.